資金繰りが良くなり、総額１億円の借入が、１千万円の借入となり無借金経営に近づいた建設業
この建設業は、利益が出れば税金の借入、赤字になれば運転資金の借入ということで借入に
ついては、特に意識していませんでした。当初借入月商倍率（借入額が、月の売上の何か月
あるかという経営分析値）が７月商近くありました。このことを社長に説明し、社長が意識した
結果、約１０年かけて、１億の借入が１千万円となりました。
方法としましては、
①月々定期積金 をする
②経費の節減をする
③新規の借入はなるべくしない
④定期積金が満期になったら 返済にあてる
⑤設備投資をする場合全額借入せず、一部頭金をいれる等々を行いました。
企業のトップが、数字をしっかり見て問題点をあぶり出し、意識をし、的確な行動を行えば 大きく変わります。
この会社の社長から、「会社を安心して経営していくには、運転資金の借入と節税対策だけでは ダメだとよく分かったよ」というありがたい言葉を頂きました。
方法としましては、
①月々定期積金 をする
②経費の節減をする
③新規の借入はなるべくしない
④定期積金が満期になったら 返済にあてる
⑤設備投資をする場合全額借入せず、一部頭金をいれる等々を行いました。
企業のトップが、数字をしっかり見て問題点をあぶり出し、意識をし、的確な行動を行えば 大きく変わります。
この会社の社長から、「会社を安心して経営していくには、運転資金の借入と節税対策だけでは ダメだとよく分かったよ」というありがたい言葉を頂きました。
