中小・小規模企業に合った経営分析⑦（最終回）
今回は、私の専門分野の労働分配率は適正かについて解説します。
①労働分配率は、人件費÷付加価値です。
歴史は、アメリカのラッカーが唱えたラッカープラン（統計的に見て、
過去の平均的な労働分配率を固定すれば、過去と同じような
企業成長が出来るだろうという考え方）です。戦後、アメリカからの
輸入知識として日本で普及しました。
②人件費についての一つの考え方
二人の社員が、1.5倍づつの仕事をしますと、2.25倍
即ち、2倍以上の仕事となります。結果として会社に
利益をもたらします。しかし、二人の社員が1倍づつの
仕事をしたのでは二人合わせても1倍にしかなりません。
やはり、1.5倍の社員を育てることが、大切です。
③御社の社員の成長をどんな時感じますか。
「仕事を安心して任せられるようになった時」「お客様から
の評価が高くなった時」等々であると思います。
その感じた時の御社の労働分配率と以前の労働分配率を
比較して下さい。新たな発見があると思います。
㊟ 労働分配率は、通常役員報酬も含みますので、その点は
加味しなければいけません。
